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职业经理属于企业经营管理层,他们也面临手中的权力如何分配的问题。所谓授权,是指份内之若干工作交托下属代为履行,其行为由三要素组成:(1)工作之指派;(2)权力之授予;(3)责任之创造。授权是发挥管理才能的一种有力手段,它的益处在于:(1)授权令职业经理腾出充分的时间从事管理功能之发挥。事实上,上层主管之授权范围占其份内工作的60%~85%,中层主管占50%~70%,下层主管占35%~55%。(2)授权是一种高产率的在职训练。(3)授权可增进下属之归属感。(4)授权能提高下属之工作满足。当然,职业经理还存在授权的心理“障碍”及理由:(1)担心下属做错。(2)担心下属工作表现不满意。(3)担心丧失对下属之控制。(4)不愿放弃得心应手的权力。(5)事事想要躬亲为之。(6)找不到适当的下属授权。现代管理者非常注重自身经验、专业知识、管理能力的提高,能够从大处着手,却不能从小处着眼。大的方向容易确定,但对危机防范不足,即使很小的危机,如果不加以有效解决,都会失去控制,功亏一篑。当然,在她眼中,经理助理始终是个小角色,敢于争取、拥有抱负的她不愿意在这个位置上作过多的停留。她有着自己科学的职业规划,四年是她给自己到达经理位置的极限时间。也只有到了经理这个级别上才会有更加广阔的发展空间。在明确自己的目标的情况下,Bonnie用心经营着自己的发展基石,人际关系、沟通能力、知识补充等等。后来在一次公司新策划的客服项目中,Bonnie脱颖而出,基于之前领导对她工作的认可,Bonnie顺利实现了她的计划。网赌信誉大平台在一次大型派对中,她独特的着装就引起了一位女士的注意,两人在愉快的交谈之后,成为不错的朋友,后来Katherine才知道,原来,这位女士是一家跨国公司的设计师。Katherine后来邀请她参加北京新家俱展会,这位女士及其朋友,成为了展会上的亮点,不但下了巨额订单,还在其朋友圈子里造成了很大的影响。

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